TRAININGBUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BCM TRAINING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BCM Adapun metode yang digunakan adalah: 1. Presentation 2. Discuss 3. Case Study 4. Evaluation. Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2022 : Batch 1 : 4-5 Januari 2022; Batch 2 : 2-3 Februari 2022; Batch 3 : 8-9 Maret 2022
HomeAbout Us Vision & MissionWho We AreOur Clients Solutions Business ContinuityEnterprise Mobility ManagementGovernance Risk & ComplianceInformation ManagementInformation SecurityInfrastructure SeriesNetwork OptimizationRobotic Process AutomationVirtualization News Case Studies ArubaF5DiligentSangforHPEMicrosoftVeritas PromoEventsVideosBlogCareer Partners ArubaDiligentF5GleematicHPELenovoMicrosoftSangforVeritasVMWare Contact UsAMT Store Search Search HomeAbout Us Vision & MissionWho We AreOur Clients Solutions Business ContinuityEnterprise Mobility ManagementGovernance Risk & ComplianceInformation ManagementInformation SecurityInfrastructure SeriesNetwork OptimizationRobotic Process AutomationVirtualization News Case Studies ArubaF5DiligentSangforHPEMicrosoftVeritas PromoEventsVideosBlogCareer Partners ArubaDiligentF5GleematicHPELenovoMicrosoftSangforVeritasVMWare Contact UsAMT Store English Indonesia Topology English Indonesia Topology
eProcurementindonesia adalah software pengadaan barang dan jasa terbaik dan pertama di Indonesia. Dibangun oleh lulusan terbaik ITS sejak tahun 2014. Good Receive & Finance Efficient System in Payment Process & Payment Reminder Ability to Manage Contracts More Efficiently. Business Continuity Management (BCM) Made Easy
Business continuity management BCM adalah proses manajemen risiko yang dirancang untuk memastikan kelangsungan kegiatan utama bisnis dalam kasus peristiwa mengganggu besar, misalnya kerusakan sistem teknologi informasi. Deskripsi tentang business continuity management BCM melibatkan identifikasi kegiatan utama perusahaan, sumber daya yang dibutuhkan, dan risiko utama yang mempengaruhi sumber daya ini. Strategi kemudian harus dikembangkan untuk memulihkan kegiatan utama sesegera mungkin setelah gangguan apa pun terjadi. Rencana darurat harus menentukan urutan langkah yang harus diambil untuk memulihkan keadaan normal. Rencana BCM harus sering ditinjau secara rutin untuk memastikan kerjanya, meskipun tidak ada gangguan sama sekali. Analisis skenario dapat digunakan untuk menguji rencana BCM tetapi tidak boleh digunakan untuk mendorong perumusannya, karena jumlah skenario kemungkinan hampir tak terbatas.
TrainingISO 22301:2019 Business Continuity Management System. Training ISO 22301 Business Continuity Management System - Adalah standar sistem manajemen untuk Business Continuity Management (BCM) yang dapat digunakan oleh organisasi dari semua ukuran dan jenis.Organisasi-organisasi ini akan mampu menunjukkan kepada legislator, regulator, konsumen, calon pelanggan dan pihak lain yang
Perjalanan bisnis tentunya tidak selalu berada dalam kondisi yang lancer dan aman-aman saja, faktor internal maupun eksternal dapat sekali menjadi penyebab terjadinya disrupsi pada perusahaan. Disrupsi ini seringkali terjadi dan memberi dampak pada keberlangsungan bisnis perusahaan. Contohnya wabah Covid-19 yang telah terjadi sejak awal tahun 2020, wabah ini cukup membuat guncangan besar bagi para pebisnis untuk mempertahankan keberlangsungan bisnisnya dan diantara mereka ternyata belum siap dengan kondisi seperti ini. ISO 22301 Business Continuity Management BCM memberikan arahan bagaimana sebuah organisasi atau perusahaan untuk merencanakan proses bisnisnya dengan mempertimbangkan risiko-risiko yang mungkin terjadi dan mempersiapkan disi untuk risiko tersebut agar perusahaan tetap berjalan pada masa disrupsi dan pasca disrupsi tersebut. Setidaknya perusahaan harus mampu mengidentifikasi keadaan disrupsi dan kondisi yang dapat ditoleransi oleh perusahaan terhadap pelanggan. Apa yang dimaksud dengan Business Continuity Management? Business Continuity Management BCM adalah alat yang diterapkan oleh perusahaan untuk menyakinkan usaha-usaha yang dilakukan perusahaan agar bisnis tetap beroperasi kembali pada kondisi yang dapat diterima setelah terjadinya insiden disrupsi. Mengapa Business Continuity Management itu Penting? Perencanaan kesinambungan bisnis tidak hanya bagus untuk dimiliki; ini penting untuk setiap bisnis, dan gangguan bisa jadi mahal. Kami membicarakan apa saja, mulai dari serangan DDoS yang membuat situs Anda offline pada sore hari, kebakaran gudang yang mengakibatkan hilangnya produk secara massal, hingga gangguan rantai pasokan yang membuat produk Anda tidak sampai ke tangan Anda tepat waktu. Tidak adanya rencana untuk memulai tanggap darurat dapat menyebabkan kerugian finansial, hilangnya kepercayaan konsumen dan anggota tim, dan memengaruhi reputasi merek Anda. Berikut adalah beberapa manfaat utama dari memiliki rencana kontinuitas. 1. Menjaga operasi bisnis. Jika Anda dapat menjaga agar operasi bisnis Anda tetap berjalan melalui krisis, Anda dapat mengurangi kerugian finansial dan mengirim pesan stabilitas kepada anggota tim dan pelanggan Anda. Memiliki kemitraan yang kuat dengan fungsi sumber daya manusia Anda akan menjadi penting di sini. 2. Bangun kepercayaan pelanggan. Pelanggan Anda ingin tahu bahwa Anda dapat menanggapi apa pun, sehingga mereka dapat terus mengharapkan layanan dari merek Anda yang biasa mereka terima. Dalam situasi bencana, konsumen sering kali melihat merek favorit mereka untuk melihat bagaimana mereka bereaksi di panggung publik dan bagaimana mereka mampu menghadapi badai internal. 3. Pertahankan merek dan reputasi Anda. Bencana dan gangguan skala besar kemungkinan besar akan menjadi umpan media, jadi kecil kemungkinan Anda akan mendapatkan kesempatan untuk mengikuti rencana Anda secara diam-diam. Dunia akan mengawasi. Merek yang tampak siap dan mampu tampil dengan kekuatan, konsistensi, dan keanggunan akan membuktikan ketahanan mereka kepada konsumen. 4. Lindungi rantai pasokan Anda. Rantai pasokan adalah contoh bagus dari pepatah, “Jangan menaruh semua telur Anda dalam satu keranjang.” Gangguan rantai pasokan sering terjadi karena ada banyak hal yang dapat terjadi. Pandemi dapat menutup fasilitas manufaktur, misalnya. Atau bencana alam dapat melumpuhkan transportasi di wilayah geografis yang penting. Rencana yang baik akan menetapkan opsi yang sudah diperiksa untuk menghindari masalah rantai pasokan. 5. Mendapatkan keunggulan kompetitif. Dalam kasus di mana banyak bisnis terpengaruh oleh gangguan, kemampuan Anda untuk menjalankan bisnis kembali akan sangat membantu dalam menunjukkan kepada konsumen bahwa merek Anda adalah yang terbaik. Di masa bencana, konsumen juga mengamati merek dengan cermat untuk melihat bagaimana mereka akan bereaksi. Tindakan yang cepat namun tepat akan membangun kepercayaan pada merek Anda, memberi Anda keunggulan dari pesaing Anda. 6. Mengurangi risiko keuangan. Mengetahui apa yang harus dilakukan dengan cepat jika terjadi gangguan bisnis adalah bagian penting dari manajemen risiko. Semakin lama downtime, semakin besar potensi kerugian finansial. Namun dengan rencana yang tepat untuk mengambil dengan cepat dan memulihkan fungsionalitas yang paling Anda butuhkan, Anda dapat meminimalkan kerugian Anda seminimal mungkin. Skema BCM Skema Business Continuity Management BCM dibawah ini menjelaskan bagaimana alur pengelolaaan keberlangsungan bisnis berbasis ISO 22301. Business Impact AnalysisBIAAnalisis yang dilakukan terhadap proses bisnis inti yang dapat memberi pengaruhi terhadap kegiatan bisnis Risk AssessmentDRAPenilaian yang dilakukan untuk mengklasifikasikan risiko-risiko yang timbul dari hasil Business Impact Analysis BIA.Business Continuity StrategyBCSStrategi yang dipilih oleh perusahaan saat disrupsi terjadi. Strategi tersebut memberikan arahan agar bisnis perusahaan dapat tetap dijalankan dalam kondisi yang dapat diterima oleh pelanggan atau mitra Continuity PlanBCPRencana yang ditetapkan secara sistematis sebagai respons dari kejadian disrupsi yang diidentifikasi. Berikut beberapa dokumen yang perlu dipersiapkan untuk membuat BCPEmergency Respons PlanERPDokumen rencana tanggap darurat yang dapat ditentukan oleh perusahaan dengan tujuan membantu perusahaan agar tidak ada yang terdampak terhadap Management PlanCMPDokumen rencana koordinasi awal serta komunikasi yang perlu dilakukan saat terjadinya insiden Recovery PlanDRPDokumen yang memberikan gambaran rencana pemulihan pasca disrupsi, khususnya di bidang IT, yang berisi mekanisme failover dan failback, serta rincian sistem, infrastruktur, topologi, dan hardware pada Incident PlanPIPDokumen rencana kegiatan pasca disrupsi yang berisi mekanisme restorasi dan normalisasi. Penerapan Business Continuity Management sangat memberi manfaat bagi organisasi untuk mempersiapkan disinya dalam menghadapi disrupsi dan tetap bertahan pasca disrupsi terjadi. Diantara manfaat tersebut antara lain adalah Meningkatkan ketahanan perusahaanMelindungi aset perusahaanMeningkatkan reputasi perusahaanMemastikan pencapaian sasaran perusahaanMembudayakan peningkatan berkelanjutan pada perusahaan Ancaman Teratas bagi Kelangsungan Bisnis Bergantung pada bisnis dan tingkat risiko Anda, setiap merek akan memiliki ancaman utama yang berbeda terhadap bisnis seperti biasa. Itulah mengapa penilaian risiko sebelum menyusun rencana kesinambungan bisnis dapat sangat membantu. Meskipun Anda harus memiliki rencana untuk setiap kemungkinan hasil, ancaman berikut adalah pengganggu bisnis yang paling umum untuk diperhatikan. 1. Pandemi global. Seperti saat ini, pandemi dapat merusak rencana bisnis Anda dari semua sudut dan arah. Dengan warga yang dipaksa untuk tinggal di rumah dan melakukan pekerjaan sebanyak mungkin dari sana, meningkatkan permintaan untuk barang-barang tertentu, dan penurunan pasokan karena penghentian pabrik atau gangguan di seluruh rantai pasokan. Salah satu rencana terpenting yang harus dilakukan jika Anda takut akan pandemi global adalah bagaimana karyawan Anda akan berkomunikasi satu sama lain dan melakukan bisnis yang diperlukan di luar kantor. Penting juga untuk memiliki opsi terkait pasokan jika rantai pasokan Anda terganggu. 2. Bencana alam. Bencana alam mengacu pada segala hal yang berhubungan dengan cuaca – tornado, badai, tsunami, dll. – atau fenomena alam lainnya seperti gempa bumi, kebakaran hutan, dan letusan gunung berapi. Beberapa jenis bencana ini sulit untuk diprediksi dan dapat terjadi dalam hitungan detik. Mereka dapat menyebabkan kerusakan parah pada struktur fisik dan apa pun di dalamnya, serta mengganggu rantai pasokan melalui area yang terkena dampak. 3. Pemadaman listrik. Hilangnya pembangkit listrik, jalur komunikasi, atau pemadaman air dapat menyebabkan gangguan parah pada operasi sehari-hari, berpotensi merusak aset fisik, dan kehilangan produktivitas dan layanan. 4. Keamanan Siber. Serangan dunia maya adalah serangan berbasis komputer apa pun terhadap aset teknis. Contoh serangan cyber termasuk serangan ransomware, pencurian data, injeksi SQL, dan serangan penolakan layanan terdistribusi DDoS. Ini akan meningkatkan risiko infrastruktur teknis Anda yang akan memiliki fungsi terbatas hingga masalah teratasi. Paling buruk, jika Anda tidak memiliki cadangan data, Anda berpotensi kehilangan akses ke semua data bisnis Anda.
Beliauadalah Ketua dari BFI (Business Continuity Management Forum Indonesia). Dengan Pengalaman lebih 30 tahun di bidang Business Continuity Management. Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi: PT PROSPERO OPTIMA SOLUSINDO (PROSPERO Solutions) +-990. cs@prosperosolutions.co.id.
Adoptbest practice, compliant bcp/bcm materials used by fortune 100 and consulting firms. Comprehensive business continuity management program. Definisi dan Kegunaan Crisis Management Plan pada BCM Umbrella BCM Umbrella ISO 22301 adalah Business Continuity Management system Risk Analysis dalam Business Continuity Management ANTISIPASI BENCANA YANG MENGANCAM KELANGSUNGAN USAHA DAN BUSINESS
RWIConsulting is a management consulting firm, that specializes in the implementation of Enterprise Risk Management (ERM) and Business Continuity Management (BCM). • Assisted 2 consultants in drafting communication and deliverables documents for 3 projects. • Created 2 flowcharts of BCMS Implementation for 2 clients in the mining and
ViewAleksandar (Alex) Janković's profile on LinkedIn, the world's largest professional community. Aleksandar (Alex) has 14 jobs listed on their profile. See the complete profile on LinkedIn and discover Aleksandar (Alex)'s connections and jobs at similar companies.
Kamimemberikan jasa pelaksanaan Solusi BCP (Business Continuity Plan) & DRP (Disaster Recover Plan) dalam BCM (Business Continuity Management) untuk perusahaan ataupun organisasi, Solusi Business Continuity Plan diciptakan untuk mencegah gangguan terhadap aktivitas bisnis normal. BCP dirancang untuk melindungi proses bisnis yang kritis dari kegagalan/bencana alam atau yang dibuat manusia dan
ITSCMand business continuity management (BCM) Business continuity management is a process managed outside IT that identifies risks to the business and works to mitigate those risks. Some risks may be IT-related, including disaster-level incidents, and some risks may be outside IT control, such as natural disasters or facility fires.
DdGoWo. x68w6p2wzo.pages.dev/347x68w6p2wzo.pages.dev/501x68w6p2wzo.pages.dev/422x68w6p2wzo.pages.dev/803x68w6p2wzo.pages.dev/796x68w6p2wzo.pages.dev/818x68w6p2wzo.pages.dev/982x68w6p2wzo.pages.dev/615x68w6p2wzo.pages.dev/841x68w6p2wzo.pages.dev/591x68w6p2wzo.pages.dev/269x68w6p2wzo.pages.dev/803x68w6p2wzo.pages.dev/391x68w6p2wzo.pages.dev/529x68w6p2wzo.pages.dev/241
business continuity management bcm adalah
